创造性过强
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下一篇 2008-08-11 23:09:07
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中国人从来不缺少创造性，我们最讨厌平庸的生活。只是这种创造性比较特别，常常是爆发式的，喜欢推倒重来，一切从零开始。或者喜欢自行其是自作主张，不愿意一板一眼地做事情，无法忍受按部就班地生活，总想搞点个人独创性出来。于是千方百计找窍门走捷径，总想走别人没走过的路，必须亲自比划两下才行。许多下属对领导的最高要求，就是用人不疑，疑人不用，将在外军令有所不受。只需要首长下达任务，具体步骤就不用管了，俺老孙自有办法。请首长们放心，一定按时完成任务，我用党籍担保。可是领导们从来不敢随便放手，就怕下面的人创造性过强，在外面一个人说了算，把领导的吩咐全当成耳旁风。领导们总是一百个不放心，随时随地关注事态进一步发展，每天必须早请示晚汇报，一举一动都得让上级知道。拒绝平庸的另一个意思，可能是不按常理出牌，别人往东我偏往西，别人上树我偏下河，不管做什么都得拧着。所以领导用人，还是喜欢平庸一些的角色，虽然不会带来意外的惊喜，可是也不会惹大麻烦。
管理者通常很讨厌自以为是的员工，受不了他们创造性过强。比如车间生产当中，事先告诉这些人机器操作要领，特别说明这里不能动，那里也不能动，可是这种人偏偏不信这个邪。你说这样做不行，他非要亲手试试不可，实践是检验真理的唯一标准。最后咣噹一声机器毁坏了，或者零件飞出来伤到人，这回算彻底傻眼了。他们这时候才肯相信事实，才知道马王爷三只眼，可是让他们赔又赔不起，通常只能老板自认倒霉。办公室里也是这样，领导交代什么事儿，他们就那样呆头呆脑地听着，一问全记住了，可是过后准得拉下点什么。所以领导只好再让他们拿笔记下来，或者像幼儿园阿姨似的，跟在后面婆婆妈妈地不停唠叨。知道他们中间肯定会走邪路，一眼没看住就得出问题，你说领导不管能行吗，到时候谁担得起那个责任啊。明明交代了十个步骤，他们却创造性地只做七、八个，做任何事情都得打折扣，从来不会一丝不苟地完成任务。所以领导要获得百分之百的结果，必须预先提出百分之二百的要求，再经过下面实际操作者砍价，正好。
我们说一个人喜欢另辟蹊径，经常用肯定赞扬的态度，觉得这才是聪明正确的做法。不过在实际生活当中，既有正创造性，也有负创造性，负创造性往往更多一些。比如做一件事情用十分力气就够了，有人为了追求完美，一定要拿出二十分的努力，这种正创造性当然值得肯定。可是也有许多人不是这样，规定要求的事情，他们并不照着去做，而是创造性地偷工减料，创造性地省力气，创造性地省钱。比如，许多年轻人喜欢吃洋快餐炸薯条，一点也不喜欢中国式油条。可能因为炸薯条缺少创造性，锅底的油用多少次以后必须倒掉，薯条炸过多少分钟必须捞起来。不管什么时候买来吃，薯条都是一个味儿，喜欢是这个味儿，不喜欢还是这个味儿。而中国式油条却不是这样，黑不见底的油锅就不用说了，油条炸出来也是各具特色。有的劈柴味儿，有的糨糊味儿，还有的带着洗衣粉味儿。街上的饭馆也差不多，开业时一切还好，服务热情价格公道，客人纷至沓来，来晚就不赶趟儿了。等到一切风平浪静之后，老板厨师开始发挥创造性，原来只有三分钟热度。菜盘子一个劲儿地变小，包子向饺子发展，肉菜向素菜看齐，过两年换个地方继续骗人。公司企业、政府官员也是天下大同，开始还好，然后逐渐创造性地变坏，创造性地堕落，成为不好不坏的中国式油条。
虽说人皆可以为尧舜，不想当将军的士兵不是好士兵，不过每个人总要量力而行。没有成为将军、尧舜之前，可以先做个好士兵，好老百姓嘛，这也没什么可丢人的。十三亿人才出个国家主席，两亿人才出个省长，一千万人才出个市长，那么剩下的人怎么办呢，不还得照样过日子吗。再说当官儿那么简单呢，咱有那脑子吗，咱是那块料吗。有些历史上传下来的老规矩，并不是那么好破除的，也根本没有发挥创造性的空间。比如人类婚姻存在几千年了，从古到今也有许多人看不惯，总想创造性地改变这套制度。好多人结了离，离了结，最终身边总有个伴儿，好夜里说说话摸一摸。那些刺激好玩儿的事情，毕竟不能长久，人们还是要过正常生活，归根到底离不开感情。中国传统社会多少年来，一直在不停地劝人为善，劝完国君再劝百姓，都是让大家多为对方着想，不要把人往绝路上逼。既不要官逼民反，也不要犯上作乱，因为这样做的结果，只能是两败俱伤。企图违反事物客观规律，创造性地、跳跃式地发展，多少是一种冒险行为。保守并不一定是坏事，我们在原地等着，那些迷途的羔羊返回。
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结果不理想发布于2008-08-14 15:58:57
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好长的贴子啊，总算看完了！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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冰雪樱花发布于2008-08-20 15:49:37
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虽然长点，但写地还真不错呀！！！！！！！
